Tätigkeitsfelder aus der Beratung

Unternehmensplanung für Logistikdienstleister

• Planung neuer Geschäftsfelder
• Sicherung strategischer Positionen
• Präsentation gegenüber Dritten
  (Banken, Fördermittelinstitutionen, private Kapitalgeber, Kooperationspartner)
• Begleitung Restrukturierung und Sanierung

Controlling – Finanzen, Leistungen, Verträge

• Überprüfung Finanzierungen, Kosten, Prozesse, Kennzahlensysteme
• Analyse IST, Festlegung Ziele, Lösungen, Umsetzung SOLL zu IST
• Organisation des Rechnungswesens
• Überprüfung Rentabilität Transport, Lager und Distribution

Operatives Controlling zieht Erfahrung aus der Bewertung der bisherigen Abläufe. Damit kann vorlaufend auf Logistikbedarfe der Kunden eingegangen werden.
 
Ohne Zahlen, Daten, Fakten und Controlling keine Verbesserung der innerbetrieblichen Prozesse.
 
Lagerlogistik

• Ablaufanalyse, Prozessorganisation, IT-Lösungen, Kalkulationen, Personaleinsatz
• Materialflussplanung, Maßnahmen zur Leistungssteigerung
• Lieferantenauswahl für Lagertechnik und Flurförderzeugen (Ausschreibungen)
• Lagerplanung, Begleitung Neu- und Umbauten

Outsourcing

• Neutrale Durchführung von Ausschreibungen
• Beteiligung an Ausschreibungen
• Übernahme von Logistikaufgaben mit und ohne Personalübernahme
• Vorbereitung von Logistikverträgen mit Leistungsbeschreibungen

Managementsysteme

• Entwicklung, Dokumentation und Einführung
• QM ISO 9001, UM ISO 14001, Lebensmittelsicherheit ISO 22001, IFS Logistics, GDP Arzneimittel, GMP, Arbeitssicherheit OHSAS 18001, SCC, SQAS
• Mitarbeiterschulungen
• Interne Audits mit Blick auf das System und die Prozesse
• Zertifizierungsbegleitung
• Komplettpaket Managementsystem und Zertifizierung

Interim Management

• Für jedes Projekt und Aufgabenstellung in den genannten Bereichen zeitlich befristete Tätigkeit als Interim Manager zur Umsetzung Ihrer Anforderungen.
• Ich bin Sparingspartner, Feuerwehrmann und Begleiter auf Zeit für die Geschäftsleitung.
• Genauso Manager auf Zeit zur Überbrückung von Vakanzen oder wenn die personellen Ressourcen für größere Aufgaben zu knapp sind.

 
 Ihr Bedarf ist entscheidend!.

Fragen Sie mit dem Kontaktformular genau für Ihren Bedarf nach, auch nach Fördermöglichkeiten.

Projektbeispiele aus der Praxis

• Zeitlich befristete Managementtätigkeit in Reorganisations- sowie Sanierungsphasen bei Logistikdienstleistern mit umfassenden Unternehmensplanungen
  
  
• Geschäftsführung bei mittelständischen Logistikdienstleistern
  
  
• Outsourcing (mit Personalübernahme nach §613a BGB)
  
  
• Planung, Kalkulation, Präsentation, Organisation und Einführung kundenspezifischer Logistikabläufe (Inbound, Warehousing, Outbound)
  
  
• Begleitung von Ausschreibungen
  
  
• Planung und bauherrenseitige Begleitung Lagerneubauten mit Lagertechnik
  
  
• Sale and Lease-back von Logistikimmobilien
  
  
• Vertriebsunterstützung und Key Account Management für asiatische Logistikkunden (Elektronik, Sport- und Freizeitartikel, Spezialpapiere, Lebensmittel)
  
  
• Gestaltung von Logistikverträgen (u.a. mit KPIs, Bonus-/Malus-Regeln)
  
  
• Logistikcontrolling
  
  
• Einrichtung von Zolllagern mit zugelassenem Empfänger und Versender, Umsetzung AEO-Status
  
  
• Vorbereitung und Durchführung von Inventuren (Übernahmen, Vertragsauflösungen)
  
  
• Auswahl und Einführung von Lagerverwaltungssoftware (u.a. auf Basis SAP) mit Hardware
  
  
• Reorganisation Speditionssoftware (Landverkehre)
  
  
• Neuorganisation Rechnungswesen (mit DATEV)
  
  
• Einführung und Weiterentwicklung von Managementsystemen mit erfolgreicher Zertifizierungsbegleitung und Aufbau moderner IT-gestützter Dokumentationssysteme u.a.  im WIKI-Format: 
  
  QM, UM, Lebens- und Futtermittelsicherheit (ISO 22001, IFS Logistics, HACCP, GMP),
  
  GDP für Arzneimittel,
  
  Managementsysteme für Arbeitssicherheit (OHSAS 18001, SCC),
  
  SQAS TS und TC,
  
  Risikomanagementsysteme Luftfracht, AEO, RegB, Zugelassener Transporteur.
  
  SMS für Eisenbahngüterverkehrsunternehmen